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Personalberatung / SoftSkills

Soft Skills


 

Die Analyse der „SoftSkills“  (weiche Fertigkeiten)  verhindern

Personal-Fehl-Entscheidungen - bei Bewerbern und Mitarbeitern.

Es sind charakterliche Merkmale, die in manchen beruflichen

Situationen erwünscht sind - in anderen eher nicht passen.

 

Arbeitgeber wünschen sich bestimmte Eigenschaften in Bezug

auf bestimmte Arbeitssituationen. Die individuellen „SoftSkills“ runden

(zusammen mit fachlichem Wissen und Können)  die Persönlichkeit ab.


In vielen Stellenanzeigen finden sich solche Arbeitgeber-Wünsche:


Allgemein:

Engagement, Verantwortungsbewusstsein, Belastbarkeit … usw.


Bei Mitarbeitern mit Kundenkontakt:

Kontaktfreude, Einfühlungsgabe, Flexibilität … usw.


Bei Mitarbeitern im Verkaufs-Außendienst:

Selbständiges Arbeiten, Begeisterungs-Fähigkeit, Erfolgswille … usw.


Bei Seiteneinsteigern, die aus anderen Branchen kommen:

Geistige Offenheit, rasche Auffassungsgabe, Lernbereitschaft … usw.


Wenn Mitarbeiter Lösungen für Probleme finden sollen:

Kreativität, Ideenreichtum, objektives Urteilsvermögen … usw.


Wenn Mitarbeiter oft mit Präsentationen beauftragt werden:

Sicheres Auftreten, Selbstbewusstsein, Souveränität … usw.


Wenn Mitarbeiter mit einer Umstrukturierung beauftragt werden:

Organisations-Talent, Eigen-Initiative, Flexibilität … usw.


Wenn Mitarbeiter im Team arbeiten:

Kommunikation, Anpassungsfähigkeit, Hilfsbereitschaft … usw.



Die H.E.L.P.-Analyse-Methode zeigt Stärken und Schwächen auf,

die meist verborgen sind -

die sich oft erst in konkreten Arbeits-Situationen zeigen.


Wenn die „SoftSkills“  (wie meist üblich)  in einem Gespräch

oder mithilfe eines Frage-Antwort-Formulars "textlich" ermittelt werden,

sind Fehl-Beurteilungen vorprogrammiert -

weil bei einer solchen Vorgehensweise immer der Intellekt mitwirkt.


Kein Mensch ist aber wirklich objektiv,

wenn es um die eigene Persönlichkeit geht ...

und nur relativ wenige Personalbeauftragte haben

ein ausreichendes Psychologie-Wissen,

um Fehleinschätzungen verhindern zu können.


Die „H.E.L.P.-Analyse-Methode“
arbeitet mit dem Unterbewusstsein,
welches sich über Symbole mitteilt.

Eine gewollte Manipulation oder unabsichtliche Täuschung

ist daher unmöglich.


Eine Analyse mit den Symbolen der H.E.L.P.-Methode

ähnelt einer "Potential-Analyse" ... mit dem Unterschied,

dass nicht das fachliche Wissen und Können abgebildet wird -

sondern die verborgenen  (unbewussten)  Zu- und Abneigungen,

die auf der emotionalen Ebene gespeichert sind.

Auftraggeber können die Ausführlichkeit der Analyse

(den Umfang und die Menge der Details)  selbst bestimmen -

wählen aus einem Katalog von 60 „SoftSkills“ diejenigen aus,

die analysiert werden sollen,

weil diese für eine bestimmte Position besonders wichtig sind.


Die „H.E.L.P.-Analyse-Methode“ ist nicht nur bei Bewerbern hilfreich -

sie ist auch sehr effizient, wenn ein Team analysiert wird …

weil neben den „SoftSkills“ auch die verborgenen Zu- und Abneigungen

ermittelt werden können.

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